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Arnsdorf重生:Jade Sarita Arnott如何重返时尚

2020-03-15 11:07:44来源:

2012年,墨尔本时装设计师Jade Sarita Arnott精疲力尽,精疲力尽,厌倦了无休止的时尚周期。因此,她关闭了自己的品牌Arnsdorf,然后走开了。她说:“这是一个重大决定,但当时感觉也像是正确的决定。”

一年后,当她观看孟加拉国拉纳广场(Rana Plaza)的悲剧时,她知道自己做对了事。尽管她的服装均未在该地区生产,但2013年4月工厂的倒塌致使1100多人丧生,以及苛刻的条件和付给服装制造商的低工资,这使她对整个行业都产生了疑问。她曾经是其中的一部分。

她说:“这真的让我激动不已。”

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现在Arnott已重返时尚界。她承诺将以另一种方式开展业务。

Arnott从一开始就被要求取得成功。这位年轻的墨尔本设计师从RMIT毕业两年后于2006年推出了她的品牌。时装评论家很快就对她安静但前卫的设计赞不绝口,凯特·布兰切特(Cate Blanchett),罗伊森·墨菲(RóisínMurphy)和Garance Dore被发现穿着它们。

她开始跑步:每个季节设计一个系列,赶赴商店,看着它发售,然后重复,再重复一次。她说:“您投入所有这些精力,将其投入那里,然后进行标记或出售,因为它是上个季节,因此失去了很多价值。这是对新产品的不懈追求。”

该标签在澳大利亚的许多顶级精品店都有库存,但零售条件很艰难,当一些商店关闭而没有付款时,她就掏腰包了。系统损坏,Arnott被烧毁。“我需要按一下暂停并重新评估这是否真的是我想要做的。”

因此,她辞职,然后回到学习领域,首先在国际摄影中心摄影,然后在纽约的普拉特学院进行工业设计。她专注于自己的家庭,成为两个孩子的母亲。“我把一切都投入了自己的职业生涯,很高兴能退后一步,而不会被我的工作所吞噬。”

她常常以为自己已经完成了时尚,但有时她认为是一种回报。

然后,当她在纽约时,美国品牌Apiece Apart邀请她从事牛仔布系列的工作。在那里,在高高的办公室里,一群女士围着她,充满了设计的乐趣和责任感,重新发现了她的创造力。

从设计季节性服装的需求中解放出来之后,她还开始考虑自己作为职业女性在衣柜中的真正需求。即使手头上有很多选择,她仍然觉得自己每天都没有衣服穿。她笑着说:“我不知道是否只是因为我是一名设计师,但我购物无望。”“我发现设计一个系列要比知道从哪里开始购物要容易得多。”

因此,她决心以不同的方式做事并创造出女性真正想要穿的衣服,她决定重返墨尔本和时尚界。在过去的一年中,她一直在静悄悄地开发新系列以及更可持续的时尚商业模式。

当我们讲话时,正值澳大利亚时装周她的品牌重新推出的前夕,她听起来既兴奋又紧张。该系列被称为Release 1,其灵感来自“坚强的女性,她们开创了自己的道路”,尤其是建筑师Eileen Gray。这个大型系列共有52件,其中包括可定制的可穿戴件,包括无处不在的黑色Roanne连衣裙,森林绿色的Kate裙,象牙色的真丝壳Jane夹克和一条讨人喜欢的黑色羊毛西裤,带有“喷气式口袋”。摆在完美的位置以讨好您的身后。这些都是会一次又一次地磨损的。

但真正的变化在于Arnott出售其产品范围的方式。她设计它们,然后由她的机械师Gemma Cahill负责运行,该工程师在科林伍德的内部工厂生产,然后通过网站直接分发给客户。

Arnott还取消了每个季度发布一个系列的想法,而是每八到十周小批量发布多达15个项目。这意味着将所有制造业务都保留在墨尔本,不进行批发,不加价,不浪费库存,不进行季末销售。

这些项目的价格合理,客户可以在线查看成本明细,包括人工,材料和物流,因此供应链是透明的。没有由石油和不可生物降解材料制成的合成织物;相反,重点是有机棉,亚麻,大麻,羊毛,丝绸和竹子。最后,客户可以访问工厂展厅,定制服装。

它虽然很小,甚至可能有些过时,但与无尽的时尚周期,大规模生产和许多服装品牌的浪费相比,有了重大突破。阿诺特说,在线购物和社交媒体已经改变了顾客与时尚品牌互动的方式,并提供了传统零售或百货商店商业模式的替代品。

她说,即使大型百货公司确实来敲门,她也不会说谢谢。“整个业务都是围绕这种模式设计的,因此与批发相比,我们获得了不同的利润,将大量资源投入到最高质量的可持续面料中,并确实支付了高薪的当地工资。”

可持续性模型还不是很完美:她承认,尽管该品牌提供免费维修,但她还没有弄清楚这件衣服的寿命终止计划,但她正在努力。

目前,她希望新模型能激发其他时尚品牌尝试不同的东西。尽管她知道自己很幸运,能够重新以既定的品牌名称和简洁的名字开始,而且不一定适用于每个品牌,但她认为值得质疑现状。

“要想改变行业,就必须要有人尝试新事物。如果我们以始终如一的方式做事,我们将获得与以前相同的结果。”